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Management et leadership
Devenir chef de ses collègues

Formateur(s): Alexandra BORG

De nombreux responsables de département, de service ou d’équipe ont été membre du département, du service ou de l’équipe dont ils sont appelés à prendre la responsabilité. Cette situation est souvent embarrassante pour eux et leur pose diverses questions:

  • Comment vais-je pouvoir établir une relation d’autorité vis-à-vis de mes ex-collègues?
  • Que dois-je faire des liens d’amitiés qui prévalaient entre nous?
  • Quelle attitude dois-je adopter pour ne pas laisser-faire mais ne pas non plus être autoritaire?

Cette formation s’adresse à ceux qui sont confrontés à cette situation et à ces interrogations et qui désirent trouver des pistes confortables pour instaurer une saine collaboration avec leurs ex-collègues.

Infos pratiques

Code : DCC121

Durée :
2 jour(s)

Date / Horaire :
Lundi 26/04/2021
Mardi 27/04/2021
De 9h30 à 17h00

Lieu :
CFIP Bruxelles
Avenue Louis Gribaumont, 153
1200 Bruxelles (Belgique)
Voir la carte

Formateur(s) :
Alexandra BORG

Prix (particuliers/non-marchands) :
310,00 €

Prix (entreprises) :
465,00 €

Inscription :
S'inscrire

Code : DCC221

Durée :
2 jour(s)

Date / Horaire :
Lundi 14/06/2021
Mardi 15/06/2021
De 9h30 à 17h00

Lieu :
CENTRE L’ILON - Namur
Rue des Tanneries, 1
5000 Namur (Belgique)
Voir la carte

Formateur(s) :
Alexandra BORG

Prix (particuliers/non-marchands) :
310,00 €

Prix (entreprises) :
465,00 €

Inscription :
S'inscrire

Formateur(s)
Alexandra BORG

Alexandra BORG

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A noter

Cette formation peut se réaliser dans votre organisme sur mesure en réponse à vos besoins.
Par souci de qualité et de cohérence, une analyse détaillée de votre demande et de votre contexte sera toujours réalisée par le formateur pressenti pour intervenir au sein de votre organisation.

Objectifs

Ces deux journées de formation vous permettront de:

  • Intégrer votre nouvelle posture de chef de ses collègues
  • Faire respecter ce nouveau rôle et stimuler l'adhésion de vos anciens collègues
  • Vous positionner avec la "juste distance" : ni camaraderie, ni tour d'ivoire
  • Vous positionner avec la "juste autorité" : ni laxisme, ni autoritarisme

Contenu

  • La valeur ajoutée de la fonction de "responsable"
  • Sa nouvelle place et son nouveau rôle dans l’organisation
  • Les leviers pour renforcer sa légitimité interne et externe
  • Sa relation à l’autorité et au contrôle
  • Les pièges relationnels possibles avec ses anciens collègues, et comment les éviter
  • Entre héritage et changement, que vision de l 'équipe à moyen terme
  • Auto-réflexion : mes qualités et talents sur lesquels m'appuyer / mes points de vigilance et d'apprentissage

Méthodologie

Cette formation est essentiellement centrée sur les attitudes et les postures à développer afin de se sentir plus à l’aise avec sa nouvelle fonction.
De courts exposés théoriques alterneront avec des partages entre participants et des échanges sur des situations concrètes rencontrées.

Public & Prérequis

Public : Toute personne qui dans sa vie professionnelle est en situation de responsabilité d'un département, d'un service, d'une équipe composé de ses ex-collègues (ou du moins de certains d’entre eux) et qui désire:

  • Intégrer ce rôle de manière plus confortable
  • Éviter les pièges tendus par cette situation
  • Voir plus clair pour disposer de piste pour commencer (ou évoluer) dans ce nouveau rôle

 

Prérequis : Être dans la situation concernée par la formation et accepter d’y apporter son vécu.

Cette formation se combine parfaitement avec une formation plus outillante en management comme par exemple «  le B.A-BA du Management pour Jeunes Managers » ou encore « Manager et Développer une équipe », laquelle peut se faire en amont ou en aval.

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