Notre coaching est centré sur un travail institutionnel, organisationnel et relationnel.
Nous aidons à résoudre les tensions, à anticiper les difficultés et à élaborer des projets stratégiques pour une gestion efficace et efficiente.
Notre force réside dans la diversité des talents et des compétences de notre équipe de coachs.
Nous offrons une approche holistique et personnalisée, adaptée à chaque individu et chaque équipe. Nos coachs font référence à des méthodologies, des concepts et des outils variés qu'ils ont acquis au fil de leurs expériences (systémique, analytique, phénoménologique, ...). Quels que soient vos besoins, nous vous mettrons en contact avec le coach le plus indiqué pour atteindre vos objectifs.
Ce coaching est centré autant sur un travail institutionnel qu’organisationnel et relationnel : résoudre des tensions ou un conflit, préparer une équipe en cas de changement à venir, implémenter un changement, anticiper les difficultés d’une mutation et les traiter, élaborer un projet stratégique, ...
Il prend en compte toutes les personnes de l’équipe à titre individuel mais aussi le groupe dans son ensemble. Il peut alterner des temps collectifs et des temps individuels ou en duo (exemple : le directeur et le manager, le manager et un chef d’équipe, les chefs d’équipe).
Le directeur, le responsable de service est soutenu et écouté par le coach qui favorise sa réflexion, stimule sa créativité et fait émerger son potentiel face aux problématiques à traiter, compte tenu du contexte organisationnel.
Les coachs du CFIP disposent de différentes méthodologies et d’une expertise dans ce type d’accompagnement (dont le MBTI, Belbin, Leadership Situationnel, Intelligence Collective, Co-développement, ….).
Un coaching peut être envisagé pour améliorer le mode de fonctionnement entre les différentes instances en proposant une approche méthodologique, stratégique ou relationnelle.
Les coachs du CFIP sont très sensibles à cette dimension de facilitation entre différents niveaux de pouvoir et de responsabilité.
L’idée de ce coaching est de réfléchir à l’intérêt de développer des outils d’intelligence partagée au sein de son organisation.
Nous partons de l’idée qu’associer les membres d’une équipe aux choix de l’organisation améliore :
Il s’agit ici de s’inspirer d’outils existant (la sociocratie, l’holacratie, la gestion par consentement,...) et de les adapter aux réalités (culturelles, historiques ou de métiers) de l’organisation.
Ce coaching peut être accompagné le cas échéant d’un accompagnement collectif.