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Dernier contact n°134 : Les richesses d'une équipe en intelligence collective

Présupposés de l'intelligence collective.
Dans un article publié en juin 2016 (Contact n°122), des collègues ont écrit que l’intelligence collective tentait de répondre aux faillites de modèles organisationnels. S’appuyant à la fois sur leurs expériences et différents auteurs (Lévy,Laloux, Scharmer), ils montrent que le développement de processus collaboratifs et l’ouverture d’espaces de confiance entre individus permettent l’émergence d’une intelligence collective, source de créativité et d’innovation. De plus, ils observent que certaines entreprises innovantes et performantes repensent leur style de management et de leadership. Pour maîtriser un monde massivement plus rapide, plus complexe et plus technologique, il faut trouver une alternative au mode de fonctionnement traditionnel.

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