GRH, stratégie et gestion des talents
Comment mener un entretien d’évaluation
Code : ENT124
Durée :
2 jour(s)
Date / Horaire :
Jeudi 19/09/2024
Vendredi 20/09/2024
DE 9h30 à 17h
Lieu :
CFIP Bruxelles
Avenue Louis Gribaumont 153,
1200 Bruxelles (Belgique)
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Formateur(s)/formatrice(s) :
Elise MERTENS
Tarif particulier/non-marchand: :
370,00 €
Tarif entreprise: :
560,00 €
Inscription :
S'inscrire
Cette formation peut se réaliser dans votre organisme sur mesure en réponse à vos besoins.
Par souci de qualité et de cohérence, une analyse détaillée de votre demande et de votre contexte sera toujours réalisée par le formateur.rice pressenti.e pour intervenir au sein de votre organisation. Nous pouvons donner nos formations chez vous en français, en néerlandais ou en anglais.
En tant que responsables, nous devons évaluer nos collaborateurs. Mais comment nous y prendre?
L’entretien d’évaluation est sans doute l’entretien professionnel le plus sensible à mener: promotion, augmentation salariale dans certains cas, réorientation, développement, etc. en dépendent.
Pourtant, la réalité nous montre que de nombreux entretiens sont souvent négligés: peu de préparation, difficultés d’établir les points clés de la fonction à évaluer, enjeux de pouvoir, manque d’objectivité dans les décisions, processus inadapté à la culture de l’organisation, etc. sont autant d’écueils à l’entretien.
Néanmoins, cet entretien comporte de nombreux avantages. Comment rendre cette rencontre positive et l’inscrire dans une perspective de développement, à la fois, pour la personne et pour l’organisation?
Objectifs
A partir de la confrontation de nos expériences en lien avec les modèles existants, nous élaborerons une démarche adaptée à la réalité de votre organisation et aborderons les questions concrètes telles que l’évaluation des comportements, les outils et méthodologies adaptées, etc.
Contenu
La structure de notre formation reprendra les chapitres suivants:
Chapitre I
Les sens de l’entretien d’évaluation
Chapitre II
Les aspects techniques de l’évaluation: support d’entretien, les objectifs, les plans d’actions, etc.
Chapitre III
Les aspects de communication: les différentes étapes pour mener un entretien
Chapitre IV
L’entretien de recadrage :techniques d’assertivité
Chapitre V
L’entretien d’aide et de motivation
Chapitre VI
Gestion des situations difficiles
Méthodologie
Le contenu de la formation sera pratique et jouera sur plusieurs registres pédagogiques: apports théoriques ciblés, exercices d’illustration, jeux de rôles, travaux en petits groupes et individuels.
Selon le dispositif de formation favorisé, la pédagogie sera inductive (partant d'exercices critiques pour développer des éléments théoriques), déductive (mettant en place des exercices sur base de notions théoriques expliquées au préalable) ou alternant ces deux méthodologies de formation.
Public
Cette formation s’adresse à tous professionnels, qui, dans leurs responsabilités, doivent s’assurer de la qualité du transfert des acquis de formation (pour eux-mêmes ou pour leurs collaborateurs), qu’ils soient en entreprise, en organisation non marchande, en institutions ou services publics.