Les méthodes d’action et l’intelligence collective
Festival en intelligence collective : Le leader héroïque est épuisé, vive le facilitateur. Les nouveaux rôles du responsable dans une société en évolution

Venez expérimenter des méthodologies créatives pour faire face aux défis professionnels du manager d’aujourd’hui.

Vendredi 30 août 2019 de 9h à 17h00

Ferme de Froidmont à Rixensart

Inscription uniquement via ce lien (paiement sécurisé par carte bancaire)

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Clôture des inscriptions le 18/08/2019

Infos pratiques
Durée

Durée: 1 jour(s)

Formateur(s)
Catherine BARDIAU

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André Buron

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Agathe CRESPEL

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Johan DE BEER

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Pierre DUBRUILLE

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Jeannine GILLESSEN

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David Kirsch

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Jean MAERTENS

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Chantal NEVE HANQUET

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Chantal VANDER VORST

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Contenu de la journée

Conférence d’introduction "La transition du manager vers le rôle de leader facilitateur" Ch. Vander Vorst

Des indicateurs pointent une nécessité d’évolution du rôle du manager: épuisements, stress, dysfonctionnements, et parfois diminution de performance.
Durant cette introduction nous questionnerons le développement des comportements "hyper-fonctionnels" chez les manager, la nécessité pour le manager de devenir un leader facilitateur, de prendre sa place autrement en bâtissant des équipes autorégulées en lien avec la création d’entreprises "libératrices".

Suivie d’un atelier en matinée + un atelier l’après-midi à choisir parmi :
A. Leadership dynamique d’une équipe semi-autonome
Animateur principal : Johan De Beer

Gérer une équipe semi-autonome demande une nouvelle vision du rôle de responsable.
Il laisse les collaborateurs au centre et donne beaucoup plus de marge de décision et d’initiative.
Le leader facilite le processus de groupe et fait évoluer le cadre de collaboration.
Il favorise la confiance et demande à l’équipe de mesurer soi-même l’avancement et la qualité du travail fourni.
Ce mode d’organisation peut donner une plus grande satisfaction au collaborateur et libérer le leader d’une charge devenue trop importante. (cfr. Burn-outs nombreux)
L’atelier permettra d’expérimenter certaines facettes d’un management semi-autonome.

B. Manager : facilitateur d’intelligence collective avec Thiagi
Animatrice principale : Catherine Bardiau

Des outils pour animer vos réunions créatives
 
Les réunions créatives sont des moments en équipe producteurs d’idées, de solutions, voire de décisions.
Les objectifs de cet atelier sont :
Expérimenter un outil d’animation que vous pourrez réutiliser dans vos réunions d’équipe
Clarifier les rôles de manager-facilitateur et vous interroger sur la place que vous occupez en tant que responsable d’équipe
Explorer les balises et conditions de réussite d’une réunion créative.
L’outil d’animation sera issu des jeux-cadres de Thiagi et de la méthode des 6 chapeaux d’E. de Bono.

C. Initiation au jeu du Tao dans sa version organisationnelle
Animateur principal : Jean Maertens

S’arrêter ensemble, se relier, risquer une parole authentique, communiquer et mettre au travail les aspirations individuelles enracinées dans la vision de l’organisation.

Cet atelier permettra d’expérimenter en quoi le jeu du Tao peut avoir au sein de l’équipe une fonction de "facilitateur" tant dans la recherche de sens que dans l’émergence de pistes et stratégies d’action.

D. Prendre appui sur la théorie U pour avancer ensemble vers la transformation
Animateur principal : David Kirsch

Les organisations et leurs managers sont confrontés de plus en plus souvent à des situations complexes : améliorer l’existant et construire sur le passé n’est plus une réponse suffisante.  Aller vers la transformation, c’est accepter de lâcher, de devenir présent et de s’ouvrir au "futur émergent". Lâcher d’anciennes croyances et pratiques pour se laisser surprendre par le neuf. L’atelier permettra d’expérimenter en quoi la théorie U vient modéliser et donner du support aux équipes qui entrent dans de nouveaux paradigmes de management.

E. Management de la confiance :  des outils pour permettre aux responsables, avec leurs équipes, de nourrir, amorcer ou consolider la confiance
Animateur principal : Pierre Dubruille

Notre vie en société est basée sur la confiance : le professeur va certainement aider mon enfant, le facteur va acheminer mon courrier, le camion en face va respecter ma priorité…
La confiance ne peut se réduire à un pur calcul ni à une simple émotion, elle combine toujours une part de raisonnement froid et de pari fou. Et les organisations se construisent sur les engagements tenus, les contrats respectés, l’authenticité relationnelle.

Cet atelier expérimente des attitudes qui développent la confiance et nourrissent l’inspiration en vue de créer des "prototypes" et micro-changements significatifs.

 

Témoignage de Jacques CRAHAY « Créer des emplois inclusifs, porteurs de sens et de valeur »
Jacques Crahay est directeur de Cosucra SA et Président de l’Union Wallonne des Entreprises

La journée se clôturera sur un panel de témoignages de managers "facilitateurs".

L’enjeu de cette journée sera de progresser vers un profil de manager qui corresponde aux enjeux actuels et de questionner les diverses postures du manager dont celle de facilitateur

Programme de la journée

Programme du 30 août 2019 :

8h30 : Accueil

9h00 : Conférence d’ouverture "La transition du manager : vers le rôle de leader facilitateur" Ch. Vander Vorst

10h00 : Atelier 1

12h00 : Repas

13h30 : Mise en mouvement

14h00 : Atelier 2

16h00 : "Créer des emplois inclusifs, porteurs de sens et de valeur" : témoignage de Jacques CRAHAY, directeur de COSUCRA SA, président de l’Union Wallonne des Entreprises

16h30 : Panel de témoignages de managers « facilitateurs » dont Jacques Crahay et d'autres responsables d'institutions.

17h00 : Clôture de la journée