Aspects psychosociaux
Slow-management : manager ses collaborateurs sans (les) stresser
Cette formation peut se réaliser dans votre organisme sur mesure en réponse à vos besoins.
Par souci de qualité et de cohérence, une analyse détaillée de votre demande et de votre contexte sera toujours réalisée par le formateur.rice pressenti.e pour intervenir au sein de votre organisation. Nous pouvons donner nos formations chez vous en français, en néerlandais ou en anglais.
La performance implique-t-elle automatiquement de devoir vivre avec de la pression, de la surcharge et du stress ? Ces situations produisent-elles les meilleures conditions de management des collaborateurs et de soi-même? Offrent-elles les meilleures conditions pour atteindre les résultats? Peut-on vraiment allier développement de la performance et respect du bien-être au travail?
La nouvelle loi belge sur le bien-être au travail implique des obligations plus précises aux entreprises en ce qui concerne les risques psychosociaux. Elle intègre plus nettement les formes d’organisation du travail et les modes de management comme étant des facteurs qui peuvent intervenir dans l’apparition de ces risques.
Ces deux journées de formation vous permettront:
- de comprendre comment performance et bien-être peuvent s'allier plutôt que s'opposer ;
- d'apprendre comment faire pour manager vos collaborateurs sans les stresser, sans vous stresser tout en garantissant les résultats.
Objectifs
Les objectifs précis de cet atelier sont:
- Mieux comprendre les situations de la vie professionnelle qui peuvent être vécues comme stressantes
- Analyser l’interaction entre la performance et le bien-être (et le stress en particulier)
- Comprendre votre rôle de manager par rapport à la gestion du bien-être
- Savoir comment faire pour prévenir et diminuer le stress professionnel que vos collaborateurs peuvent vivre
Contenu
Le stress au travail
- Définition et éléments d’analyse
- Stress et performance: un couple ami / ennemi
- Causes: personnelles - collectives
- Conséquences possibles au niveau de l’individu: stress-surmenage-burnout
- Conséquences au niveau de l’équipe: effet d’entraînement, perte de motivation et d’efficacité
- Conséquences au niveau de l’entreprise et de l’organisation: les coûts cachés
Comment reconnaître le stress
- Signaux au niveau de l’individu: symptômes physiques-relationnels
- Signaux au niveau de l’équipe: tensions-conflits-démotivation
- Signaux au niveau de l’organisation: absentéisme, turn-over, conflits sociaux
Que faire quand je constate du stress
- Au niveau d’une personne
- Au sein de l’équipe
- Au niveau de l’organisation
- La gestion des rythmes chrono-biologiques, de la récupération, du feedback
- Bonnes pratiques de management et d’organisation
Méthodologie
- Approche participative sous forme d'atelier et de travail en sous-groupes ;
- Méthodologie établissant des liens fréquents avec les situations concrets de management des participants ;
- Apport d'éléments d'analyse, de concepts et d'outils en lien avec la problématique ;
- Exercices et mises en situation.
Public & prérequis
Public : Cet atelier a été conçu pour fournir aux responsables d’équipes et d’organisation des concepts et outils qui leur permettront de comprendre et d’agir.
Prérequis : Disposer d’une expérience de responsabilité d’équipe.