Management et leadership
Manager et développer une équipe

Formateur(s): Alexis KESTERMANS

Fonction cadrante et fonction sociale! Le gestionnaire d’une équipe est confronté à une double nécessité: d’une part donner du sens tel que chacun ait envie de se mobiliser et de construire des relations positives, d’autre part, garantir que la mission soit réalisée avec efficacité, ce qui suppose un jeu commun et une organisation adhoc.

Ces deux savoirs faire relèvent de la cohérence et de la cohésion. Cette équation devra de plus répondre à une condition d’écologie, à savoir, être en adéquation avec la culture ambiante de l’organisation.

Infos pratiques

Code : MAN119

Durée :
4 jour(s)

Date / Horaire :
Jeudi 13/06/2019
Vendredi 14/06/2019
Lundi 24/06/2019
Mardi 25/06/2019
De 9h30 à 17h

Lieu :
CFIP Bruxelles
Avenue Louis Gribaumont, 153
1200 Bruxelles (Belgique)
Voir la carte

Formateur(s) :
Alexis KESTERMANS

Prix (particuliers/non-marchands) :
620,00 €

Prix (entreprises) :
930,00 €

Inscription :
S'inscrire

Formateur(s)
Alexis KESTERMANS

Alexis KESTERMANS

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A noter

Cette formation peut se réaliser dans votre organisme sur mesure en réponse à vos besoins.
Par souci de qualité et de cohérence, une analyse détaillée de votre demande et de votre contexte sera toujours réalisée par le formateur pressenti pour intervenir au sein de votre organisation.

Objectifs

  • Développer sa capacité à animer une équipe, lui donner vie, la mettre en mouvement
  • Se construire des indicateurs de performance «écologiques»
  • Améliorer son inventaire de pratiques facilitantes pour dynamiser son équipe
  • Identifier les éléments sous-tendant le fonctionnement d’un groupe et les étapes de son évolution
  • Repérer les freins et les leviers du travail en équipe

Contenu

Rôles d’un responsable d’équipe
Quatre compétences pour assurer la fonction pilotage, maintenance, interface et symbolique.
Les modalités d’exercice de l’autorité, les formes du leadership, la légitimité personnelle.
Comprendre la dynamique individuelle en matière de motivation.

Assurer un bon niveau de cohérence «agir ensemble»
L'organisation du travail. Qu’est-ce qu’un travail organisé? fonctions, processus, gestion des ressources, modalités d’évaluation, régulation et distribution des responsabilités et autorité. L'analyse d’un poste de travail poste, les constituants d’un poste de travail (spécialisation, formalisation,...)

Assurer un bon niveau de cohésion «vouloir et sentir ensemble»
Les déterminants de la cohésion, les pratiques qui renforcent la cohésion. Que nous apprend la distinction groupe-équipe? Le cycle de vie d'une équipe et ses conditions d'émergence. Les positions socio-afefctives (modèle de Leary).
Confiance et collaboration: deux postures conditionnelles.
Stéréotypes et projection de rôles: deux mécanismes qui ont du sens.
Groupe d’appartenance et de référence.

La gestion appropriative
Retrouver son devoir et pouvoir d’agir au sein d’une équipe.

Méthodologie

Alternance d’exposés, d’exercices et d’échanges sur des cas pratiques.

La formation se voudra pragmatique mais nous proposerons également des modèles qui facilitent la prise de recul par rapport à des situations réelles que nous aborderons sans détour.

Public & Prérequis

Public : Managers ayant la responsabilité d’une équipe ou en passe de prendre cette responsabilité.