Management et leadership
Construire et communiquer une vision d'équipe
Cette formation peut se réaliser dans votre organisme sur mesure en réponse à vos besoins.
Par souci de qualité et de cohérence, une analyse détaillée de votre demande et de votre contexte sera toujours réalisée par le formateur.rice pressenti.e pour intervenir au sein de votre organisation. Nous pouvons donner nos formations chez vous en français, en néerlandais ou en anglais.
Donner du sens à travers l’élaboration et la concrétisation d’une vision
Nous avons toutes et tous besoin de rêver, de faire une différence dans le monde, dans notre organisation, dans notre équipe. Chaque personne sur terre éprouve ce besoin d’apporter sa pierre à l’édifice, d’apporter sa contribution, peu importe à quel niveau.
Aujourd’hui, une grande majorité de salarié.e.s tire sa motivation dans la raison d’être de son travail. Dans le fait de bosser, de donner son temps, de s’investir, dans une entreprise qui exerce un réel impact sur la société. Mais nous sommes très souvent "coincé.e.s" dans le présent, le nez dans le guidon, pris.e.s dans les impératifs et les urgences.
L’une des missions des managers est donc, plus que jamais, de donner du sens au travail, une direction, un cap. C’est ce qu’on appelle "avoir une vision".
Objectifs
Après la formation, vous serez capable de :
- utiliser une méthode d’élaboration d’une vision
- identifier le degré d’implication de votre équipe dans l’élaboration de cette vision
- activer les leviers qui suscitent l’implication dans la concrétisation d’une vision
- la traduire en objectifs et actions concrètes, à articuler avec les impératifs du quotidien
Contenu
1 – Pourquoi fixer un cap alors que "tout change tout le temps" ?
Quel est le sens de créer une vision d’entreprise / de département-pôle-service ?
2 – Construire une vision
Expérimentation d’outils d’élaboration d’une vision, à partir :
- De l’analyse du contexte et de ses enjeux
- Du décodage du passé
- De l’exploration de futurs
3 – Inspirer et faire adhérer
- Equipe, CA, partenaires, bénéficiaires ou clients… Qui impliquer dans l’élaboration de la vision et à quels moments ?
- Par quels leviers inspirer et faire adhérer ces parties prenantes à la vision créée ?
4 – Traduire sa vision en objectifs
- Il ne suffit pas de rêver pour inspirer, il faut aussi concrétiser : comment transposer sa vision dans la réalité à travers l’élaboration d’objectifs stratégiques et opérationnels
- Comment piloter les objectifs stratégiques et les articuler avec les impératifs du quotidien ?
Méthodologie
La méthodologie est fondée sur les principes suivants :
- Expérimentation
- Pragmatisme
- Ludique
- Interactivité
Public
Managers, directions, coordinations, quel que soit le niveau de responsabilité (parce qu’avoir une vision n’est pas réservée qu’au "top management").