Management et leadership
Posséder une vue d’ensemble en gestion de projet avec l’outil NAPO©

Durée

Durée: 1 jour(s)

A noter

Cette formation peut se réaliser dans votre organisme sur mesure en réponse à vos besoins.
Par souci de qualité et de cohérence, une analyse détaillée de votre demande et de votre contexte sera toujours réalisée par le formateur.rice pressenti.e pour intervenir au sein de votre organisation. Nous pouvons donner nos formations chez vous en français, en néerlandais ou en anglais.

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La gestion de projet en un A3 !

De la gestion de projet intuitive au dossier de 200 pages ou plus, les nuances sont multiples. Pour que la gestion de projet soit efficace et efficiente, il faut que la plus-value du processus soit plus importante que les ressources investies.
Comment être structuré, précis et pertinent en ayant un outil global repris en un A3 ?


Dans cette formation, il s’agit d’aider à découvrir et expérimenter l’outil NAPO (Navigateur d'Administration de Projet Opérationnel, nouvel outil élaboré par le CFIP), inspiré de la gestion de projet par produits de type Prince 2.
Plus spécifiquement, ce programme devra aider les participants à avoir une vision d’ensemble du processus, des documents « balises » et des résultats intermédiaires et finaux attendus, le tout en un document A3.


L’avantage de l’outil NAPO est qu’il structure un mode opératoire en gestion de projet et laisse le soin à chacun de choisir le degré de précision/formalisation souhaité et pertinent en fonction du contexte.
Le cadre conceptuel est défini au départ (vocabulaire, approche).
Le module ne nécessite pas de prérequis, mais le participant doit pouvoir amener un projet sur lequel il puisse travailler.

Contenu


  1. Introduction à la gestion de projet : définition et illustration des concepts d’objectif, processus, projet, gestion de projet et gestion de projet par produits, stratégie et vision.

  2. Présentation de l’outil NAPO - Navigateur d’Administration de Projet opérationnel : explication des termes, lecture du document, portes d’entrée possibles, balises, variantes et Illustration.

  3. Expérimentation de l’outil NAPO - Navigateur d’Administration de Projet opérationnel - à partir de projets amenés par les participants.

  4. Conclusion et évaluation de la journée et de l’outil NAPO.


Méthodologie

  • Méthodes participatives via questions/réponses.
  • Rapport à l’objet : la gestion de projet dans la réalité professionnelle des participants.
  • Explication des concepts et de l’outil NAPO.
  • Application par le participant à un projet propre au participant et amené par lui.
  • Conclusion : évaluation et mise en perspective.

Public

Toute personne amenée à gérer des projets. Pas de prérequis.