Management et leadership
Intégrer son autorité

Formateur(s): Nicole DUHAMEL

A l’heure de la sociocratie, de l’holacratie, du management participatif, de l’intelligence collective, comment concevoir la fonction d’autorité ? Est-elle toujours d’actualité ? Et si oui, de quelle manière ?

Infos pratiques

Code : ISA118

Durée :
2 jour(s)

Date / Horaire :
Jeudi 11/10/2018
Mardi 23/10/2018
De 9h30 à 17h00

Lieu :
CFIP Bruxelles
Avenue Louis Gribaumont, 153
1200 Bruxelles (Belgique)
Voir la carte

Formateur(s) :
Nicole DUHAMEL

Prix (particuliers/non-marchands) :
310,00 €

Prix (entreprises) :
465,00 €

Inscription :
Clôturé

Formateur(s)
Nicole DUHAMEL

Nicole DUHAMEL

En savoir plus
A noter

Cette formation peut se réaliser dans votre organisme sur mesure en réponse à vos besoins.
Par souci de qualité et de cohérence, une analyse détaillée de votre demande et de votre contexte sera toujours réalisée par le formateur pressenti pour intervenir au sein de votre organisation.

Objectifs

  • Développer de l’aisance dans sa fonction d’autorité et pouvoir la situer dans le contexte d’aujourd’hui, et avec les différents acteurs concernés (collaborateurs, collègues, chefs de projet, syndicats, etc.).
  • Trouver l’équilibre entre autoritarisme et laxisme afin d’exercer une "juste autorité" qui permette une relation saine et la confiance entre les interlocuteurs.
  • Découvrir le lien entre la fonction et la personne afin de pouvoir "habiter" cette position d’autorité.
  • Développer une autorité et un leadership éthique.
  • Développer ses capacités à déléguer de façon appropriée.

Contenu

  • Définitions de l’autorité hier et aujourd’hui.
  • Le sens de l’autorité au fil du temp.
  • Lien et distinction entre autorité et leadership.
  • Mise à jour des représentations personnelles de l’autorité et de ses corollaires : loi, cadre, règles, normes, liberté, soutien, écoute, encouragements, etc.
  • Mise à jour des présupposés personnels sur le concept d’autorité.
  • Quels critères pour un leadership authentique et pour une délégation en confiance ?
  • Vision actualisée de soi et rencontre avec son identité professionnelle.
  • Réajustement de la vision de l’autorité.
  • Autorité et violences.
  • Autorité collégiale et partagée : comment construire ensemble au sein d’un comité de direction ?
  • Dimension éthique : l’autorité par qui? Pour qui? Pour quoi ?Au service de qui? De quoi ?

Méthodologie

Alternance d’exposés théoriques, d’exercices individuels et de groupe, d’échanges entre les participants et avec la formatrice. Analyses de situations issues des différents contextes professionnels des participants, introspection, jeux de rôle, prises de recul composeront les différents moments de ces journées.

Public & Prérequis

Exercer une fonction d’autorité (direction, responsable de service, de département, etc.) et être prêt à s’impliquer dans un processus de questionnement personnel.