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Management et leadership
Créer, développer et coordonner des groupes réseaux

Transversalité, décloisonnement, travail par projet, développement de synergies, activités en réseau, relation de partenariat, constitution de communautés, intelligence collective, …

Les concepts et méthodes fleurissent pour soutenir la complémentarité dans les groupes de travail, l’émulation réciproque, l’inclusion des particularités et l’accueil de la diversité.

Cette approche suppose de coordonner différentes logiques, d’ajuster les grilles de lecture selon les enjeux et contextes et de mobiliser des leviers motivationnels adaptés et adaptables aux acteurs en présence.

Alors comment créer, développer et coordonner des groupes réseaux ?

Infos pratiques

Code : CDR120

Durée :
3 jour(s)

Date / Horaire :
Jeudi 24/09/2020
Lundi 05/10/2020
Jeudi 08/10/2020
Lundi 19/10/2020
Jeudi 22/10/2020
De 9h30 à 17h00

Lieu :
CFIP Bruxelles
Avenue Louis Gribaumont, 153
1200 Bruxelles (Belgique)
Voir la carte

Formateur(s) :
Jean MAERTENS
Magali PIERRE

Prix (particuliers/non-marchands) :
465,00 €

Prix (entreprises) :
700,00 €

Inscription :
S'inscrire

Formateur(s)
Jean MAERTENS

Jean MAERTENS

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Magali PIERRE

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A noter

Cette formation peut se réaliser dans votre organisme sur mesure en réponse à vos besoins.
Par souci de qualité et de cohérence, une analyse détaillée de votre demande et de votre contexte sera toujours réalisée par le formateur pressenti pour intervenir au sein de votre organisation.

Objectifs

  • identifier ce qu’est un réseau, et plus largement le "travail en réseau",
  • expérimenter le travail en réseau et en tirer des clés,
  • développer et formaliser une carte d’identité de mon/mes réseau/x,
  • disposer de grilles de lecture et d’outils-leviers pour répondre aux différentes logiques (individuelles, groupales, organisationnelles et institutionnelles),
  • formaliser le rôle du coordinateur de réseau : son mandat, sa posture, ses outils, pour motiver et atteindre les objectifs.

Contenu

Réseau et travail en réseau :

  • définitions,
  • caractéristiques,
  • freins et leviers.

Coordinateur réseau :

  • mandat/s et posture
  • expertise technique et intelligence émotionnelle,
  • compétences-clés.

Travail en réseau :

  • approche projets,
  • collaboration win-win,
  • négocier plutôt que marchander.

Motivation et changement :

  • résistances, émotions, besoins, désirs et motivation,
  • stratégies d’évitement, d’adaptation et de valorisation,
  • la mise en action,
  • le branding du projet réseau : sens et communication.

Méthodologie

Une formation PRATIQUE pour EXPERIMENTER et COMPRENDRE le travail en réseau et pour vous OUTILLER.

Jour 1 : première journée de formation sur les repères conceptuels, les freins et les leviers du travail en réseau,

Jour 2 : travail en groupes-réseaux sur un objectif thématique,

Jour 3 : deuxième journée de formation sur la motivation, les résistances, les leviers d’implication et la négociation,

Jour 4 : travail individuel sur le branding du projet-réseau,

Jour 5 : troisième journée de formation sur la dynamique collective (intelligence collective et co-développement) et sur l’évaluation.

Public & Prérequis

Public : Toute personne qui dans sa vie professionnelle est en situation de (ou pourrait être amenée à) devoir gérer et animer un partenariat et/ou un réseau.

Prérequis : Aucun