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Les méthodes d’action et l’intelligence collective
NOUVEAU : Comment encourager l’Intelligence Collective dans une situation alternée de télétravail et de présentiel ?

Vous êtes peut-être une équipe qui développez des pratiques d’intelligence collective et vous vous demandez comment les maintenir ? 

Vous vous dites que le moment est venu de développer un travail basé sur l’intelligence collective ?

Vous craignez de perdre l’humain dans le travail d’équipe ? 


Le contexte actuel confirme la nécessité des ajustements en termes de gouvernance ou de procédures.  Le télétravail se généralise malgré nous et cela semble s'installer sur du long terme !  Nous avons été obligés de nous familiariser avec les outils de travail à distance.  Loin d’être un changement cosmétique nous sommes amenés à revoir en profondeur nos pratiques de travail en équipe. 


Une nouvelle question se pose afin de préserver la cohésion et la cohérence de nos équipes : 

“Comment intégrer le travail à distance dans nos pratiques d’équipe ?"

Infos pratiques

Code : CEI121

Durée :
2 jour(s)

Date / Horaire :
Mardi 26/10/2021
De 9h30 à 17h au CFIP
Jeudi 28/10/2021
De 9h30 à 12h30 via Zoom
Mardi 23/11/2021
De 9h30 à 12h30 via Zoom

Lieu :
CFIP Bruxelles
Avenue Louis Gribaumont, 153
1200 Bruxelles (Belgique)
Voir la carte

Formateur(s) :
Jeannine GILLESSEN
Jean MAERTENS

Prix (particuliers/non-marchands) :
330,00 €

Prix (entreprises) :
495,00 €

Inscription :
Clôturé

Formateur(s)
Jeannine GILLESSEN

Jeannine GILLESSEN

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Jean MAERTENS

Jean MAERTENS

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A noter

Cette formation peut se réaliser dans votre organisme sur mesure en réponse à vos besoins.
Par souci de qualité et de cohérence, une analyse détaillée de votre demande et de votre contexte sera toujours réalisée par le formateur pressenti pour intervenir au sein de votre organisation.

Objectifs

  1. Offrir un espace aux responsables pour élaborer des stratégies autour de cette question ;
  2. Expérimenter un processus en intelligence collective ; 
  3. Questionner vos pratiques et les réajuster au regard du contexte qui s’impose à nous ;
  4. Affiner et renforcer les expériences positives émergentes de ces derniers mois tel. le.la jardinier.e qui arrose les jeunes pousses de son jardin…

Contenu

  1. Prendre soin de l’équipe
    • Etre à l’écoute des vécus individuels : “Comment ça va ?” 
    • Comment la relation inter-individuelle évolue-t-elle ?
    • Encourager la culture de la confiance !
    • Encourager le pouvoir d’agir !
    • Prévoir des temps/ moments de régulation au sein de l’équipe.
  2. Animer une réunion d’équipe en visio-conférence et/ou en présentiel
    • Top down (délivrer l’info) - Bottom up (ce qui émerge) ;
    • Développer la créativité et les intelligences multiples ;
    • Que traiter à quel endroit ? 
    • L’animation : le rythme, les pauses, les traces, le partage du temps de parole. 
  3. Clarifier les modes de prise de décision
    • Concertation ; 
    • Prise d’avis ;
    • Consentement - consensus - majorité…
    • Délégation.  
  4. Structurer des moments “Méta” pour réfléchir aux bouleversements institutionnels en cours
    • Articuler le présentiel et le recours à la visio-conférence ?
    • Ouvrir l’esprit (corps, cœur, tête) pour se rendre disponible et laisser émerger de nouvelles pratiques. 
    • Oser de nouvelles expériences 
    • Évaluer les nouveautés et les ajuster en fonction de leur pertinence.

Méthodologie

Notre méthodologie est interactive en co-construction à partir de l’expérience des participants. 

Elle est expérientielle afin de pratiquer certains outils d’IC.  

Nous pourrons expérimenter des pratiques en visio-conférence. 

Public

Responsable d’équipes, coordinateur.ice.s ou des personnes ayant des responsabilités organisationnelles (y compris dans des équipes autogérées).