Les méthodes d’action et l’intelligence collective
Nouveau : Articuler l'intuition avec l'action individuelle et collective

L’Intelligence Collective (IC) au sein d’un groupe mobilise les intelligences multiples de chacun de ses membres : nos capacités d’analyse, nos capacités logiques et nos intelligences plus sensorielles, émotionnelles, intuitives, corporelles, spatiales, visuelles…. Penser devient alors aussi bouger, écouter le vécu, se laisser surprendre par notre intuition créative.

D’autres portes d’entrée que le rationnel existent en effet : notre intuition s’exprime à travers des sensations physiques "Je suis allé au boulot ce matin avec la boule au ventre et des pieds de plomb. Mon chef me hérisse les poils, dès que sa voix atteint mes oreilles, j’en ai les jambes coupées", des émotions :  "j’ai très peur des conséquences de ce nouveau projet", des évocations symboliques : "quand ce collègue me parle sur ce ton, c’est comme s’il était mon chef ", des perceptions de l’espace :  "Il a fait le vide autour de lui", etc.

Frissons, émotions, images, sensations : notre corps nous parle en permanence, il nous informe - parfois même nous prévient - des événements de notre environnement, nous avertit des risques, nous suggère des orientations ou nous fait éviter des dangers.

Négliger ces ressentis reviendrait à se couper d’une précieuse source d’information ; mais encore faut-il savoir reconnaître ces signes discrets que nous envoie notre corps, leur donner un sens, et ensuite leur faire confiance et oser s’en inspirer pour agir.

Ce séminaire a pour objectif de les explorer, les reconnaître, en faire un atout pour accompagner les changements.

Contenu et méthodologie

La formation est orientée PRATIQUE : les participants auront l’occasion de présenter une situation qui les préoccupe. Celle-ci sera traitée par les formateurs et l’ensemble du groupe, dans une approche co-constructive, avec bienveillance, dans la confidentialité des échanges.

L’approche innovante des constellations permet de visualiser et de ressentir les mécanismes présents dans une situation : nous utiliserons principalement cette approche, en lien avec le "presencing" de la Théorie U. Les constellations systémiques d’organisations et d’entreprises questionnent l’intuition et donnent du système une "représentation en 3D". Questionner le vécu, proposer du mouvement apporte une nouvelle dimension, confirmant, clarifiant ce qu’on ressent, ou apportant une information imprévisible.

Les grandes lignes de notre approche :

• Passer en revue quelques éclairages théoriques en lien avec les différentes formes d’intelligences.
• Décoder les enjeux de manière créative et sensible au service de l'accompagnement des individus, des équipes, des managers, des projets et de l'organisation comme par exemple: identifier les freins et activer les ressources, tester le bon leadership pour la situation, saisir les éléments liés aux résistances, questionner les valeurs,  tester des options.
• Mieux comprendre et clarifier les dynamiques invisibles qui se jouent dans /entre les systèmes personnel, professionnel et organisationnel.
• Percevoir l’entreprise comme reliée à un champ plus vaste.

Public

Responsables, managers, coaches, consultants, médiateurs et toute personne intéressée par le thème dans le cadre de son métier.