Conduite, accompagnement et appropriation du changement
Quand le changement fait peur, regardons-le en face : identifions les freins et transformons-les en ressources

Formateur(s): Jeannine GILLESSEN

Le changement fait partie du vivant : il est nécessaire et nous bouscule. Face à une crise, la tendance première est de refaire plus et plus fort ce qu’on connaît déjà au lieu d’identifier des ressources autres, les pistes nouvelles émergentes : la crise financière aurait pu changer le monde…

Nous pouvons différencier deux manières d’apprendre:

  • du passé
  • du présent orienté vers le futur: «capter» ce qui est déjà là pour le développer

L’intervenant perçoit en général les peurs face au changement nécessaire.

La peur amène à chaque fois à se rattacher à ce qu’on connaît et à abandonner les pistes nouvelles émergentes, la crise financière aurait pu changer le monde…

Durée

Durée: jour(s)

Formateur(s)
Jeannine GILLESSEN

Jeannine GILLESSEN

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A noter

Cette formation peut se réaliser dans votre organisme sur mesure en réponse à vos besoins.
Par souci de qualité et de cohérence, une analyse détaillée de votre demande et de votre contexte sera toujours réalisée par le formateur pressenti pour intervenir au sein de votre organisation.

Objectifs

Il est proposé de travailler des situations professionnelles de terrain nécessitant un changement pour apprendre à «développer la conscience, la pensée et l’action systémique» de manière créative et sensible: à partir de la perception, reconnaître ce qui est et comme le peintre devant le tableau blanc, capter ce qui est encore invisible pour le spectateur du tableau fini.

Identifier les ressources qui peuvent accompagner le changement.

Contenu

  • Découvrir «la Théorie U» d’Otto Scharmer qui propose une voie, prenant en compte à la fois les expériences passées, situations présentes et éléments en émergence.
  • Exploration personnelle du thème dans le cadre de vos fonctions.
  • Identifier les ressources que les peurs cachent et qui peuvent accompagner le changement
  • Travail de situations des participants

Méthodologie

A partir de la pratique avec des supports théoriques.

L’approche innovante des constellations, développées en Allemagne, permet de visualiser et de ressentir les mécanismes présents dans une situation : nous utiliserons principalement cette approche.

Consteller permet de mettre une image intérieure en 3D et de percevoir la complexité profonde d’une situation, d’élargir le regard à tout ce qui peut avoir un effet dans un contexte.

Il s’agit d’un outil concret, émergent, pragmatique qui permet de visualiser et de ressentir les mécanismes qui régissent un système de travail.

Public & Prérequis

  • Responsables,
  • managers,
  • coachs,
  • consultants,
  • médiateurs
  • et toute personne intéressée par le thème dans le cadre de son métier.

Aucun prérequis, accepter que cette formation nécessite un investissement personnel