Conduite, accompagnement et appropriation du changement
Pilotage stratégique du changement organisationnel

Formateur(s): Eric DEBOIS

Les organisations évoluent dans des environnements en mutation. Le changement est dès lors omniprésent. Il revêt de multiples formes : co-construit, négocié, imposé, progressif ou en rupture … Dans tous les cas, souhaité ou non, il est une réalité que l’on ne peut contourner et qu’il faut piloter et gérer avec compétence et courage. Afin que le changement se concrétise et aboutisse, il est indispensable de communiquer à son propos de façon mobilisatrice, en cohérence avec le nouveau paradigme souhaité et les stratégies de l’organisation.

Infos pratiques

Code : VSE118

Durée :
2 jour(s)

Date / Horaire :
Jeudi 19/04/2018
Vendredi 20/04/2018

Formateur(s) :
Eric DEBOIS

Prix (particuliers/non-marchands) :
300,00 €

Prix (entreprises) :
465,00 €

Inscription :
Clôturé

Formateur(s)
Eric DEBOIS

Eric DEBOIS

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A noter

Cette formation peut se réaliser dans votre organisme sur mesure en réponse à vos besoins.
Par souci de qualité et de cohérence, une analyse détaillée de votre demande et de votre contexte sera toujours réalisée par le formateur pressenti pour intervenir au sein de votre organisation.

Objectifs

Pouvoir communiquer le et à propos du changement, afin de co-construire du sens, créer un climat de confiance, mobiliser les personnes et les équipes et, partant, donner vie à la vision et atteindre les objectifs.

Contenu

Durant cette formation-action, les participants seront invités à travailler sur leurs propres cas concrets (ils pourront toutefois travailler sur des cas fictifs proposés par le formateur s’ils le souhaitent).
Les participants articuleront leur plan de communication à la vision, à l’analyse du changement, de ses impacts, et de l’environnement. Il s’agira aussi pour eux de concevoir la communication de la vision et des objectifs stratégiques de façon descendante et ascendante, de co-construire du sens et d’ajuster l’action si nécessaire. Ils planifieront également leur communication (publics cibles, messages adéquats, temps, media) et choisiront des indicateurs en vue d’évaluer les actions (compréhension, adhésion, participation) et de pouvoir les ajuster.

Méthodologie

Conception d’un plan de communication du changement, à partir de cas analysés réels (ou fictifs si nécessaire).

Public & Prérequis

Cette formation peut être suivie séparément, ou à la suite des formations "Clarifier la vision du changement, constituer l'équipe de conduite et d'accompagnement, analyser le chantier du changement" et "Concevoir des stratégies de changement, les mettre en œuvre, évaluer les réalisations et ajuster".

Dans le cas où elle est suivie séparément, les participants devront avoir au préalable :

  • clarifié leur vision du changement et leur nouveau paradigme souhaité,
  • étudié leur environnement organisationnel, tant interne qu’externe 
  • identifié les impacts du changement envisagé, 
  • conçu des objectifs concourant au changement envisagé 
  • identifié les risques principaux véhiculés par le changement, ainsi que les actions de gestion de celui-ci

Ce module s’adressera aux dirigeants et aux responsables de la conduite et de l’accompagnement du changement.

Formations complémentaires

"Clarifier la vision du changement, constituer l'équipe de conduite et d'accompagnement, analyser le chantier du changement" et "Concevoir des stratégies de changement, les mettre en œuvre, évaluer les réalisations et ajuster"