Conduite, accompagnement et appropriation du changement
Accompagner le changement en développant son intelligence émotionnelle

Formateur(s): Jean MAERTENS

Pour réussir à amener un changement dans une organisation, il faut changer le comportement des individus qui y travaillent.
Ce n’est possible qu’en prenant en considération l’émotion des travailleurs ainsi que leur représentation de la situation.

Les outils de l’intelligence émotionnelle apportent un éclairage puissant sur les moteurs du changement.

Durée

Durée: jour(s)

Formateur(s)
Jean MAERTENS

Jean MAERTENS

En savoir plus
A noter

Cette formation peut se réaliser dans votre organisme sur mesure en réponse à vos besoins.
Par souci de qualité et de cohérence, une analyse détaillée de votre demande et de votre contexte sera toujours réalisée par le formateur pressenti pour intervenir au sein de votre organisation.

Objectifs

  • Comprendre les mécanismes du changement
  • Gagner en efficacité en vue de piloter des changements au sein de son équipe.

Contenu

  • Les bases de l’intelligence émotionnelle
  • Un éclairage tiré de la pédagogie active
  • Les outils de communication au service du changement: les attitudes de Porter, la reformulation émotionnelle

Méthodologie

La méthode se veut interactive et centrée sur des exemples de changements réussis ou qui ont échoués en tirant les leçons de ces deux types expériences.

Public

Les responsables d’équipe.