Dans les processus à l’œuvre dans l’IC, le non verbal est un élément incontournable à prendre en compte afin de faciliter un groupe de façon efficace, adéquate et créative.

Cet atelier propose des expériences concrètes qui feront le lien entre la facilitation en intelligence collective et le corps. 

Les objectifs sont :

• Développer la conscience corporelle du facilitateur (prendre conscience de l’expérience "ici et maintenant" en résonance avec les émotions, se mettre "en mouvement" et/ou accompagner la mise en mouvement de manière concrète dans l’action)
• Développer l’écoute "tissulaire" du groupe en plus de l’écoute du niveau social et psychologique (holoptisme).

Animé par Aline Schurgers et Jeannine Gillessen

Penser "out of the box" ouvre le champ des possibles. Venez expérimenter des méthodologies créatives, vous enrichir et rendre votre équipe plus vivante.

L’atelier a pour objectif d’expérimenter puis d’identifier certains ingrédients qui stimulent la spontanéité et la créativité dans les équipes. Trois séquences seront proposées :

• Vivre un « échauffement » favorisant la connexion et la confiance
• Expérimenter des techniques de mise en action permettant de voir une même situation sous d’autres angles et de contacter ainsi de nouvelles ressources

• Elaborer des transferts possibles pour stimuler spontanéité et créativité sur votre terrain de travail

Animé par Chantal Nève Hanquet et Agathe Crespel

Puiser l’énergie et la créativité dans des histoires à succès et sur le noyau positif d’un groupe afin de générer l’énergie pour réaliser les projets.

Ces derniers mois ont été particulièrement éprouvants pour nos organisations et les individus qui la composent. Nous sommes amenés à évoluer voir à "révoluer" tout en partant d’un niveau d’énergie bas. La démarche de l’enquête appréciative génère l’énergie et la créativité en se focalisant sur nos histoires à succès et les ressources disponibles. Expérimentez avec nous ce que l’exploration du noyau positif peut libérer comme potentiel pour relever les défis organisationnels et individuels…

Animé par David Kirsch et Jean Maertens

Une pratique de coaching entre pairs qui met en œuvre la "Théorie U" (Mind - Heart - Will). Il aide à s'ouvrir à des dimensions inattendues.

Le Coaching Circle est un protocole d'intervision créé par Otto Scharmer (auteur de la Théorie U). Il crée un espace sécurisat et impliquant dans lequel des pairs peuvent partager, se développer et grandir en abordant les situations complexes et les défis qui les impactent. Concrètement, il réunit 4 à 6 personnes dans une séance courte (max 90 minutes) et intense, caractérisée par l'ouverture, la connexion et la créativité autour des questionnements d'un(e) des participant(e)s. En s'ouvrant aux dimensions symbolique, intuitive, émotionnelle, le Coaching Circle permet une compréhension profonde et l'émergence de pistes originales et inattendues.

Vous découvrirez dans cet atelier une démarche concrète et inspirante !

Animé par Pierre Dubruille et Odile Delhaye

Prendre des décisions par une écoute générative ou chacun se sent respecté, écouté, entendu. Management participatif.

La sociocratie vise à permettre à tous les employés d’avoir la possibilité d’influencer le fonctionnement, le cadre. Et cela sur base de l’équivalence. Pas seulement la participation ou la codétermination, mais la codécision. Les décisions politiques sont prises avec le consentement des employés. Cela se fait en premier lieu lors de la réunion de cercle de l'unité de travail concernée. Nous expérimenterons dans cet atelier la prise de décision par consentement.

Animé par Johan De Beer