Que votre organisation soit restée active, en télétravail ou suivant de nouveaux modes de fonctionnement (équipements de protection, protocole de distanciation physique, etc.), ait dû interrompre son activité ou ait dû intensifier son activité pour faire face à la situation, chaque travailleur a vécu une situation inhabituelle, à laquelle il n’était pas préparé, et à laquelle il a fait face et s’est adapté comme il a pu. 

Les objectifs principaux de cette démarche sont de : 

• Se remettre en lien 
• Faire le "rapport d’étonnement" du confinement 
• Se donner de nouvelles perspectives 

Plus spécifiquement :

• Un des objectifs premiers de ce temps en équipe est de se retrouver pour reconstruire un cadre de référence commun''.chr('8239').'': partager et découvrir ce que les autres ont vécu, perçu, pendant cette période, se construire une image plus large, plus diversifiée, plus complète de ce que l’équipe a vécu et découvert, de difficile, de nouveau, de motivant ou d’effrayant lors de cette période de confinement. 
• Un second objectif est celui de clarifier si cette période remet en question certaines choses. Est-ce que cette période a modifié les croyances de certains par rapport à leur travail ? Comment chacun s’est-il adapté ? Quels ont été les freins et les leviers ? Comment chacun s’est-il positionné par rapport à son institution durant cette crise ? Comment chacun se situe-t-il aujourd'hui ? Comment peut-on composer avec ces éventuels changements ? Il s’agira de repasser du "je" au "nous" et de se reconstituer en équipe.
• De façon transversale, le travail en équipe vise également à stimuler le soutien collégial et le sentiment d’appartenance dont on sait par ailleurs qu’ils jouent un rôle clé dans le dépassement de situations difficiles et potentiellement traumatisantes.

Pendant le confinement :

• Comment cela s’est-il passé ? Qu’avons-nous observé ?
• Que s’est-il passé de différent ? d’étonnant ?
• Qu’avons-nous envie de raconter du confinement ?

Maintenant :

• Comment se passe le retour au travail ?

Et après ?

• Allons-nous continuer comme avant ? Ou pas ?
• Que souhaitons-nous pour la suite comme équipe ?
• Et moi dans tout ça ?

Les séances se déroulent en présentiel, dans les locaux du commanditaire ou ceux du CFIP (à convenir).

Dans une dynamique permettant la prise de recul de chaque participant, le coach alternera les outils d’intelligence collective et de réflexion individuelle. Il proposera également des outils théoriques adaptés aux situations et questions amenées par les participants. 

En phase de déconfinement, les membres d’une même équipe, y compris leur responsable / manager

2 à 3 demi-journées selon les besoins