Ethique du leadership

Tout responsable est confronté à des problèmes qui comportent une dimension éthique, c'est-à-dire qui supposent des jugements de valeurs.
Au nom de quoi pouvons-nous aujourd’hui exercer l’autorité? Comment réagir à un manque de respect? Jusqu'où s'étend le devoir de franchise et de vérité? Comment responsabiliser sans culpabiliser? Comment faire un feedback négatif sans vexer l’autre? Que cela veut-il dire être juste: traiter tout le monde de la même manière ou valoriser les plus méritants? Y a-t-il des raisons légitimes de manipuler?

Plus qu’un ensemble de techniques, le leadership est d’abord une question d'éthique personnelle et collective.
A partir d'une série de cas pratiques et de discussions, le séminaire visera à clarifier cet enjeu fondamental. Chacun peut l’observer autour de soi: à la source de la démotivation, d’une mauvaise ambiance de travail, du manque d’esprit d’équipe, du retrait ou du cynisme, on trouve souvent le même genre d’expérience vécue: l’expérience de la désapprobation, de l’indignation, quelquefois de l’écoeurement.

De plus en plus fréquemment, les salariés font l’expérience d’un décalage entre leurs valeurs personnelles et les nécessités du travail. D’un décalage entre la beauté des discours officiels et la réalité des actes. Ou encore d’un décalage entre la justification des outils de gestion et la réalité de leur usage. L’hésitation morale est devenue permanente: au nom de quoi puis-je imposer ma volonté ou m’opposer à telle demande? L’exercice du pouvoir hiérarchique a cessé d’aller de soi. Avec la crise de l’autorité, la question est devenue lancinante: quand dois-je exercer mon pouvoir ou m’opposer au pouvoir de l’autre? Quand faut-il oser dire non? Telles sont les grandes interrogations qui seront abordées dans ce séminaire.

Ce séminaire concerne tous les responsables, qu’ils appartiennent au secteur privé, au secteur public ou au secteur associatif, qui s’interrogent sur l’éthique de leur fonction, les valeurs à défendre et à incarner dans la gestion de leur équipe et dans leur institution.

Explorer la dimension éthique du leadership et les conséquences en termes de gestion des équipes et de pilotage du changement.

Fondé sur des exercices et des analyses de cas, le séminaire commence par analyser les jugements de valeurs que nous portons spontanément dans notre vie professionnelle.
Il est suivi d’un exercice de clarification des valeurs et d’une série de mises en situation qui exigent des participants de prendre une décision difficile posant un dilemme moral.
Les participants sont invités à explorer plus spécifiquement la mise en œuvre de six valeurs fondamentales de notre modernité: la finalité, l’égal respect, la reconnaissance, la vérité, la responsabilité et la justice.
Le séminaire inclut également des jeux de rôle sur la question difficile du respect et de la maîtrise de soi qu’il suppose.

Le séminaire combine les études de cas, les discussions, l’analyse de témoignages personnels et des jeux de rôle.