Tableaux de bord stratégiques, outils pour concrétiser et animer sa stratégie

Comment concrétiser le projet stratégique, la vision de son organisation?
Comment formaliser les objectifs, en exprimer les conditions de succès?
Comment les décliner en plans, les assortir d'indicateurs, mais aussi piloter le projet et le réguler en temps réel?

Tel est l'apport des Tableaux de Bord Prospectifs (TBP) dont nous explorerons le sens et les modalités pratiques.
La finalité est d’utiliser une technologie pour aligner l’organisation sur la stratégie.

Ce séminaire s'inscrit en cohérence avec le séminaire DVS112 dédié à la conception de la stratégie.

Connaître les fondements des TBP, en comprendre le sens et les limites.
Présenter l’outil méthodologique, ses composantes.
Décliner son ambition en TBP et en faire un processus continu.

Comment concrétisons-nous nos ambitions stratégiques?
Les fondements de l’approche de Norton et Kaplan.
Ce qu’ils apportent en plus d’autres outils de gestion.
Les limites des outils de planification.
Présentation de la structure de l’outil.
Les quatre axes stratégiques et leur traduction pour le secteur non marchand.
Les valeurs associées à cette pratique de gestion : pragmatisme, travail en temps réel, souplesse…
Les contenus des TBP. Présentation détaillée, indicateurs, valeurs cibles…
La conception d’une «carte stratégique».
La maintenance des TBP.
Application aux contextes organisationnels marchands et non marchands.
Analyse de cas présentés par le formateur-consultant.

Directions, coordonateurs ou administrateurs amenés à concrétiser et à piloter une intention stratégique, un plan, un projet d’entreprise ou d’une organisation non marchande.