Mener un entretien d'évaluation du personnel

Le thème est à la mode depuis quelques années: nous évaluons des projets, des équipes, des personnes, des compétences, etc.
Et pourtant, nous sommes souvent démunis lorsque nous devons rencontrer un collaborateur pour discuter avec lui de son engagement, de ses prestations.

Comment procéder? Comment rendre cette rencontre positive et non conflictuelle? Et surtout, comment inscrire cette démarche dans une perspective de développement à la fois pour la personne et l’organisation?

L’évaluation est en effet un processus complexe compte tenu de ses enjeux et de ses risques.

Ce séminaire poursuit un triple objectif:

  · Identifier les pratiques d’évaluation du personnel, leurs enjeux, leurs implications
  · Confronter nos pratiques et élaborer un processus adapté à notre organisation
  · Préparer, voire s’entraîner à la conduite d’un entretien

L’évaluation dans une organisation: visées, types, implications, etc.
L’implantation d’un système
Les modalités pratiques: objet, outils, méthodologie, acteurs, etc.
L’évaluation du comportemental: possible? comment?
La conduite de l’entretien d’appréciation
Etc.

Le séminaire s’appuie sur un échange de pratiques et d’expériences.
A partir de celles-ci, le formateur apportera une synthèse de la littérature en la matière et présentera des modèles et des outils (référentiel de compétences, canevas de préparation, rapport, etc.), pour réaliser la mise en œuvre d’une pratique réfléchie.

Comme le référentiel constitue un support important pour l’entretien, un autre séminaire lui est consacré (Construire et utiliser un référentiel de compétences – CPT112).

Des exercices seront proposés en fonction des attentes des participants et leur permettront de se familiariser avec les outils de l’évaluation et la conduite de l’entretien.