Développer son acuité à analyser son organisation et concevoir un schéma d'intervention
Les entreprises sont confrontées à des défis de plus en plus complexes : émergence de nouvelles technologies, présence renforcée de la concurrence, besoin de restructuration rapide qui impactent la culture…
Les organisations non marchandes n’y échappent pas ! Dépendance et donc instrumentalisation liée aux subsides, nécessité de partager le pouvoir en interne, ressources rares, recherche d’équilibre entre le rôle de la direction et celui du CA sont autant de défis couramment évoqués.
Pour des services publics, la question de la modernisation continue préocupe ces «architectes» soucieux de traduire les outils de management qui envahissent le monde des organisations privées. Un changement est-il pourtant possible dans un tel environnement procédurié soucieux de l’efficience et de l’égalité de traitement des demandes des citoyens ?
L'approche systémique des organisations se propose de porter un regard particulier sur les questions que nous nous posons à ce sujet et de comprendre ces "équilibres", ces lois qui déterminent ce que sont nos organisations, les conditions de changement et ce qu’elles ne seront jamais. Toute opération de changement, de reconfiguration, de modification des pouvoirs internes ou de la structure suppose une aptitude d’analyse que nous nous proposons d’affiner.
Voyager au pays de ces organisations, en comprendre les règles et donner du sens à des apparentes incohérences, tel sera le propos de la formation. La dimension « analyse » sera dominante et s’articulera avec des questions liées à la pratique d’intervention et donc de changement dans les organisations.
Ce parcours est particulièrement indiqué pour des intervenants, coaches et consultants internes ou externes, pour des gestionnaires confrontés à des situations organisationnelles complexes et qui les reconnaissent comme telles.
